做商会难？当会长难？顶级商会会长修炼秘籍在这儿了

一、商会会长要众望所归

会长本人应在商场讲诚信，在商业运作上有所成就，在老乡和同行中有好的口碑；当会长的人要人缘好、要有崇高的责任感和敢于牺牲个人利益的精神；要略懂政治和有一定把控政策的能力。商会要有好的领路人，团结大家、带领大家抱团发展。会员办会是商会稳定发展的首要条件，在选举会长时会员选举要与上级机关推荐相结合。

二、商会会长要有奉献精神

既然被大家推举当上了会长，就要担当起会长的责任。会长考虑得最多的应是会员企业需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情，同时会长应把一定的精力放在商会的工作上，对待商会工作要把他当作自己的企业一样来看待。当商会需要经费、需要人才投入时，会长都应第一个起带头作用，会长是商会的支柱，是核心、是领头羊，会员们总希望会长帮助他们把自己的企业做大做强。

企业加入商会，首先是看准了会长个人的魅力影响，找准了商会平台，有部分会员企业参加商会也想从中获得一些收益。如会员企业只缴纳会费而无实际收获，心就会由热变凉，等心凉了再热起来，商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处，而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力，不为广大会员着想是不能当长久的，在一个有众多会员的商会里，作为会长要常吃亏、敢吃亏，才能有号召力，才能做成事情。

三、会长要带头建立商会科学机制

商会要建立科学机制商会要有一个精干的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平、懂政策、善交流、能吃亏、年富力强的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构，是参谋部，工作人员要做到公而忘私，勇于奉献，全心全意，尽职尽责。一个商会里有众多大大小小的企业，企业会员的高低层次不同，规模有大有小，实力也有差异，会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”，也不像一个企业，所以必须要有一个和谐的机制，才能保证商会的稳定和持续发展。

首先，重大问题要通过民主的方式来决策，充分发挥会长办公会议和理事会的作用。会长应尊重大家，博采众长，有事大家及时商量、探讨。商会要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局，切实增强商会的向心力和凝聚力。会长要以身作则，带领商会领导人要加强自身学习，注重自身修养，不断提高对商会重大事项决策的科学性，并充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用。

四、商会会长要有服务意识

商会要有服务意识。商会应把对会员的服务归纳为“三找”：有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会服务好会员是对商会组织的基本要求。商会要靠服务立会，服务要有内容，商会会长要带头做好会员的发展规划，多发展一些实力强，乐于奉献，热心商会，乐于为老乡办事的民营企业家入会，补充新生力量。今后在会员多时可以分行业、地域成立分会、支会，更好地体现会员办会。

另外，商会会长也要带头不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座，不断提高会员的综合素质，突出服务宗旨，真抓实干，在实践中提高服务能力与水平。总之，会长要有服务立会意识，让商会的整体工作立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作机会。

五、写在最后

之所以有人愿意花费巨额资金也要去当商会领袖，原因在于当会长、副会长等职务带来社会地位和形象提升，在市场竞争中也处于有利的地位。商会会长的含金量体现在社会地位。作为会长单位，在行业里就是龙头企业，政府会刮目相看。也会接触到更多的资源，包括市场资源和政治资源，会有更多的商业伙伴合作，在竞争中就处于有利的地位。

异地商会会长的竞争，更为有实力的企业家所重视。当会长就是一种政治和社会地位的体现，两地政府都会重视，在异地是商人的代表，政府要招商引资也会依靠商会会长。这样会长就会和政府接触，如果政府有好的项目，会长当然会首先拿到项目，当地政府为了招商引资也会提供一些优惠政府，例如说贷款、土地等。反过来讲，在商会会长的家乡就是一种社会地位。

异地商会担任会长职务的企业家，各地政府都特别重视，会靠近更有实力的资源。而靠近权力、靠近资源，意味着巨大的利益。这就是为什么争着抢着当会长的原因。有些是直接利益，有些是间接利益，有些是无形利益，有些是有形利益。

总之，无论从哪方面看，商会会长都是商会的最大收益者。在其位就应该谋其职，商会会长要有奉献精神、民主意识和服务意识，要有所谓有所不为，充分发挥好商会带头人作用，为会员构建一个和谐温馨有所收获的大家庭。